■“一平方米行動”的深層魅力，不僅在于物理空間的煥新，更在于其驚人的延展性——它既可以是看得見的花園、球場，也可以是無邊界的“情感空間”。當(dāng)物理空間的改變?yōu)槿藗儎?chuàng)造了相遇的契機，一種更深層的變化便開始發(fā)酵：陌生人之間開始對話，對立的關(guān)系開始松動

■當(dāng)無數(shù)個“一平方米”被激活，并匯聚成可持續(xù)發(fā)展的社區(qū)生態(tài)時，其影響的便不再僅僅是幾個角落或幾段關(guān)系，而是正在悄然改變基層社區(qū)治理的邏輯。它不急于單刀直入式地解決問題，而是先創(chuàng)造對話的條件；不追求一勞永逸的方案，而是支持漸進式的改善；不依賴外部權(quán)威的裁決，而是培育內(nèi)部協(xié)商的能力。社區(qū)營造所激發(fā)的主體性轉(zhuǎn)變指向一個深刻的轉(zhuǎn)變：城市治理正在從單向的“管理”走向多元的“共治”，從政府的“獨角戲”變?yōu)樯鐣摹按蠛铣?/span>

不久前，在長寧區(qū)新華路街道，一場別開生面的“社區(qū)營造大會”將會場搬到了街上。沒有主席臺，沒有長篇報告，取而代之的是居民們圍坐在街角長椅上分享改造心得。兩天時間內(nèi)，活動竟吸引了來自全國各地千余人參與。

會上，一個被稱為“一平方米行動”的理念被反復(fù)提及——它不指向宏大的推倒重建，而是聚焦于居民在樓道轉(zhuǎn)角添置的一張長椅，在斑駁墻面上親手繪制的一幅涂鴉，又或是由鄰里街坊共同認(rèn)領(lǐng)照料的一處共享花園。

一個新的共識是，當(dāng)城市更新進入“深水區(qū)”，大拆大建的時代漸行漸遠(yuǎn)，真正的社區(qū)活力往往萌發(fā)于最細(xì)小的單元，誕生于人人皆可參與的“一平方米”。這場靜默發(fā)生的變革，究竟在營造什么？它又如何重塑我們與社區(qū)、與鄰里的關(guān)系？

何為“一平方米”？

什么是“一平方米行動”？

在設(shè)計領(lǐng)域，這個概念常常用來形容對微小空間進行創(chuàng)造。而在社區(qū)更新領(lǐng)域，則是一項鼓勵社區(qū)居民通過微小、可及的行動來共同改善公共空間和社區(qū)環(huán)境的倡議，其核心理念是“每個人都可以通過改變身邊的‘一平方米’，從而讓社區(qū)更美好”。

概念有些復(fù)雜，通過案例來解釋或許更直觀。

比如，在新華路街道，有一個共享花園。最初，幾位居民因不滿樓下垃圾堆放在閑置角落，提議打造社區(qū)花園，這一想法通過街道支持迅速落地。居民們親手清理雜物、搭建種植箱、輪流照料，如今這里不僅是綠植盎然的小天地，更成為鄰里聊天、共享時光的角落。

又比如，去年，浦東張江的江益居民區(qū)在空地上建成了一個名為“玉蘭鎵·益立方”的24小時共享空間。這里最初是年輕人的自習(xí)室，后因被外賣騎手偶然使用，管理者主動增設(shè)充電接口與儲物柜，溫情接納這一群體。如今，白天這里是學(xué)生與自由職業(yè)者的活動空間，夜晚則成為騎手的“加油站”。一盞燈、一張桌，讓陌生群體在此共處，打破了城市里各群體間的隔閡。

長寧蘇州河畔的洛克公園，將高架橋下的“灰空間”改造成活力球場。設(shè)計團隊以動物主題點亮環(huán)境，更通過改造運營模式延續(xù)生命力：設(shè)置公益時段、組織籃球賽與親子活動，讓白領(lǐng)、居民、運動愛好者成為共建者。原本臟亂的角落，就此變成自我造血的社區(qū)活力核心，避免了“改造即巔峰”的困境。

這些都是物理空間上的“一平方米行動”，卻有著許多相似之處。它顛覆了傳統(tǒng)城市更新的宏大邏輯，以微小、漸進、居民主導(dǎo)的改善模式，為社區(qū)活力筑牢根基——當(dāng)居民獲得身邊小空間的改造權(quán)，其創(chuàng)造力與責(zé)任感往往超出預(yù)期，這些細(xì)微改變正是社區(qū)生命力的源泉。

“一平方米”能做什么？

“一平方米行動”的深層魅力，不僅在于物理空間的煥新，更在于其驚人的延展性——它既可以是看得見的花園、球場，也可以是無邊界的“情感空間”。當(dāng)物理空間的改變?yōu)槿藗儎?chuàng)造了相遇的契機，一種更深層的變化便開始發(fā)酵：陌生人之間開始對話，對立的關(guān)系開始松動。

黃浦區(qū)西凌家宅路的實踐，正是“無形的一平方米”的故事。這條333米的老商業(yè)街，樓上居民與樓下百余家商戶常年因油煙、噪聲等問題劍拔弩張。傳統(tǒng)行政化管理陷入“投訴—整改—反彈”的循環(huán)，治標(biāo)難治本。癥結(jié)不在于技術(shù)難題，而在于心理隔閡，居民與商戶站在“對立陣營”，看不到彼此的不易。

2024年新春的一場“火鍋局”，打破了僵局。沒有正式會議的嚴(yán)肅，沒有身份標(biāo)簽的束縛，商戶與居民代表圍坐一桌，在煙火繚繞中聊起生意的艱難與生活的煩惱。

這頓未涉及任何解決方案的火鍋，卻“涮”掉了最堅固的心理防線。真誠的對話催生了后續(xù)的共同行動：2024年初，針對核心的油煙問題，雙方在店鋪后店坦誠溝通，終于發(fā)現(xiàn)了一個重要癥結(jié)——居民清晨開窗的習(xí)慣與長期未清洗的公共油煙管道，共同加劇了困擾。

找到根源后，解決方案水到渠成。商戶共同出資、網(wǎng)格聯(lián)動協(xié)調(diào)、居民監(jiān)督評議的公共油煙管道長效清洗機制落地生根。隨著互信加深，“西凌家宅路商居聯(lián)盟”與“守望煙火”志愿者隊伍相繼成立，昔日的“互懟雙方”變成了街區(qū)治理的“合伙人”。

正如街區(qū)伙伴們感慨的：“會議室里的正襟危坐，不如一頓火鍋、一杯咖啡的真誠交流。”

從物理空間的一平方米到關(guān)系空間的“一平方米”，“一平方米行動”的核心從未改變——創(chuàng)造“相遇的可能”。無論是花園里的鄰里協(xié)作，還是火鍋旁的坦誠相待，本質(zhì)上都是讓不同訴求的人們放下對立，看見彼此的需求與難處。

這種從“你和我”到“我們”的轉(zhuǎn)變，正是信任孵化的過程。當(dāng)居民與商戶不再相互指責(zé)，而是共同尋找解決方案；當(dāng)陌生鄰里不再擦肩而過，而是主動分享生活，社區(qū)信任便在這些微小互動中悄然生長。

這些實踐也印證了社區(qū)營造的核心要義：改造空間只是手段，修復(fù)關(guān)系、重建信任才是最終目的?！盁o形的一平方米”或許沒有明確邊界，卻能以最柔軟的方式，化解城市生活的堅硬隔閡。

如何不止于一時？

信任的建立為持續(xù)的改變鋪平了道路，但一個個零散的金點子，如何避免曇花一現(xiàn)，真正成長為枝繁葉茂的社區(qū)生態(tài)？

無論是有形的社區(qū)花園、共享空間，還是無形的火鍋聚點、閑談場景，最初都只是居民腦海中零散的火花。這些微小想法若僅停留在構(gòu)想階段，便難以轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的社區(qū)改變。

而專業(yè)社區(qū)營造組織的核心價值，正是充當(dāng)“催化劑”。他們不做主導(dǎo)者，而是賦能引導(dǎo)者，以精準(zhǔn)的方法激活社區(qū)內(nèi)生動力，讓小想法生根發(fā)芽，長成可持續(xù)的社區(qū)生態(tài)。

長期扎根上海的“大魚社區(qū)營造發(fā)展中心”，正是這類“催化劑”的典型代表。作為最早系統(tǒng)化探索社區(qū)營造的社會組織之一，“大魚”自2018年成立以來，深度參與了西凌家宅路、瑞虹新城等多個項目。其聯(lián)合發(fā)起人何嘉的一個比喻，精準(zhǔn)概括了不同社區(qū)的營造邏輯：老社區(qū)像一本寫滿故事卻蒙塵的舊書，需要的是“激活記憶，修復(fù)關(guān)系”；新社區(qū)則像一本嶄新的空白筆記本，需要的是“創(chuàng)造連接，寫下開頭”。

面對居民與商戶關(guān)系盤根錯節(jié)的老社區(qū)，“大魚”的“催化”第一步不是急著改造空間，而是沉下心做深度調(diào)研。在西凌家宅路，團隊花了整整三個月時間入戶訪談、街頭觀察，逐一記錄下每家店鋪的創(chuàng)業(yè)故事、每位居民的生活記憶。他們發(fā)現(xiàn)，盡管油煙、噪聲等矛盾突出，但居民與商戶都對這條街有著深厚的情感——這里是孩子們長大的地方，是創(chuàng)業(yè)者的第一間店鋪，是無數(shù)家庭的生計所系。這份共同的情感基礎(chǔ)，成為后續(xù)所有工作的起點。

基于這份理解，“大魚”沒有推出宏大的改造方案，而是從最小、最易達成共識的“一平方米”切入：先清理街角堆放的雜物，擺放幾把便民長椅；組織一場老街照片展，用泛黃的影像喚起共同記憶；舉辦“商家技能交換市集”，讓修鞋匠教居民保養(yǎng)皮鞋，讓裁縫分享改衣技巧。

這些看似與核心矛盾無關(guān)的微小行動，卻在不經(jīng)意間打破了對立壁壘。當(dāng)居民發(fā)現(xiàn)樓下的裁縫阿姨手藝精湛、收費公道，當(dāng)商戶感受到樓上鄰居的善意與理解，那種非此即彼的對立思維逐漸松動，斷裂的社會關(guān)系也在這些日?；又新亟ā?/p>

而在新建商品房小區(qū)，情況截然相反。這里的居民來自天南海北，職業(yè)、生活習(xí)慣各不相同，沒有歷史交集，鄰里間連點頭之交都寥寥無幾，公共空間只是匆匆經(jīng)過的通道。因此，“大魚”的“催化”邏輯完全調(diào)整——不再是修復(fù)舊關(guān)系，而是創(chuàng)造新連接。

在虹口區(qū)瑞虹新城，團隊并未“大動干戈”，而是借用常年閑置的居委活動室，僅通過添置繪本、積木和矮桌，就將其改造為開放的“社區(qū)親子活動室”。這個幾乎零預(yù)算的簡單改造，卻產(chǎn)生了意想不到的連鎖反應(yīng)：年輕父母們因孩子相聚，從最初的禮貌寒暄，逐漸發(fā)展為交流育兒經(jīng)驗、分享社區(qū)信息，甚至相約周末遛娃。隨著熟悉與信任的積累，居民們自發(fā)成立了“瑞虹友鄰社”，實現(xiàn)了從被動參與到主動治理的轉(zhuǎn)變。

這些實踐最終完成了一場神奇的轉(zhuǎn)化：將廢棄角落、閑置房間、疏離關(guān)系這些靜態(tài)的“公共資源”，變?yōu)槟艹掷m(xù)產(chǎn)生情感價值與社會效益的“公共資產(chǎn)”。當(dāng)空間注入了人的故事、共同的規(guī)則和持續(xù)的活動，就會不斷產(chǎn)生信任、合作與歸屬感這些寶貴的“社會利息”。

當(dāng)居民掌握了參與方法、建立了協(xié)商習(xí)慣、積累了合作信任，改變就會超越當(dāng)下、滲透長遠(yuǎn)，讓“一平方米行動”真正擁有了持續(xù)生長的生命力。

“一平方米”改變了什么？

當(dāng)無數(shù)個“一平方米”被激活，并匯聚成可持續(xù)發(fā)展的社區(qū)生態(tài)時，其影響的便不再僅僅是幾個角落或幾段關(guān)系，而是正在悄然改變基層社區(qū)治理的邏輯。它不急于單刀直入式解決問題，而是先創(chuàng)造對話的條件；不追求一勞永逸的方案，而是支持漸進式的改善；不依賴外部權(quán)威的裁決，而是培育內(nèi)部協(xié)商的能力。

這其實就是社區(qū)營造。

在西凌家宅路的案例中，最值得深思的或許不是“火鍋局”本身，而是社區(qū)營造所激發(fā)的主體性轉(zhuǎn)變：居民和商戶從被動的投訴者和被投訴者，轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐膯栴}解決者。他們自己分析油煙問題的成因，自己協(xié)商清洗費用的分?jǐn)偙壤约航M建監(jiān)督小組。居委會的角色，從直接的“裁判”和“執(zhí)行者”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)調(diào)者”和“支持者”——提供會議場地、鏈接專業(yè)資源、協(xié)助制定規(guī)則，但將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)交還給當(dāng)事方。

這種角色的轉(zhuǎn)換，正是社區(qū)營造所推動的治理范式革新。它們共同指向一個深刻的轉(zhuǎn)變：城市治理正在從單向的“管理”走向多元的“共治”，從政府的“獨角戲”變?yōu)樯鐣摹按蠛铣薄?/p>

有效的社區(qū)營造，往往始于一個最小、最具體的切入“點”。與其試圖宏大地解決所有問題，不如從一個具體的“一平方米”開始營造——一個角落、一面墻、一個房間，都能成為居民參與、關(guān)系重建的支點。

從更宏觀的視角看，“一平方米行動”回應(yīng)了當(dāng)代中國城市治理的一個根本性挑戰(zhàn)：在快速城市化、人口高度流動、社會高度分化的背景下，如何重建社區(qū)認(rèn)同，如何維系社會整合，如何實現(xiàn)有效治理？

在上海交通大學(xué)國際與公共事務(wù)學(xué)院副研究員熊競看來，大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的行政手段越來越難以應(yīng)對復(fù)雜多元的社區(qū)現(xiàn)實，而基于社區(qū)自身特質(zhì)、激發(fā)居民內(nèi)在動力的“微治理”，則展現(xiàn)出了獨特的適應(yīng)性優(yōu)勢。它像毛細(xì)血管一樣，滲透到城市肌體的最細(xì)微處，以靈活、精準(zhǔn)的方式修復(fù)社會聯(lián)結(jié)，激活社區(qū)活力。

歸根結(jié)底，“一平方米行動”的價值不僅在于創(chuàng)造了多少美麗的花園、舒適的空間，更在于它培育了一種新的社區(qū)文化：在這里，改變不是等待別人來完成的，而是每個人都可以參與的；問題不是用來抱怨的，而是可以一起解決的；鄰居不是陌生的他者，而是可以合作的伙伴。

當(dāng)無數(shù)個“一平方米”的力量匯聚起來，當(dāng)千千萬萬居民從社區(qū)的旁觀者變?yōu)榻ㄔO(shè)者，城市治理就不再是自上而下的任務(wù)，而成為自下而上的生長。

這種生長，或許緩慢，卻扎根深厚。這正是社區(qū)營造主體所希望看到的，真正屬于社區(qū)的韌性未來。（記者 牛益彤）