走進江西省吉安市新干縣七琴鎮(zhèn)琴水農業(yè)發(fā)展有限公司錢塘竹蓀基地，一株株雪白的竹蓀破土而出，如撐開的小傘。村民采摘、分揀、裝筐，臉上洋溢著豐收的喜悅。這幅生動的鄉(xiāng)村振興圖景，正是新干縣創(chuàng)新探索“1+N”強村公司模式結出的碩果。

為破解村集體經濟發(fā)展難題，近年來，新干縣探索建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)強村公司為龍頭、村級集體經濟組織共同參與的“1+N”發(fā)展新模式，通過黨建引領、村企聯(lián)動、政策賦能，有效扭轉了農村集體經濟“小、散、弱、難”的困境，走出了一條“強村富民、共建共享”的鄉(xiāng)村振興新路徑。

黨建引領破“小”：抱團發(fā)展聚沙成塔

面對全縣134個村級集體經濟組織普遍存在的體量小、底子薄、經營能力弱、增收路徑窄等難題，新干縣堅持黨建引領、試點先行，推動資源整合、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)集體經濟整體提升。

七琴鎮(zhèn)率先“破冰”。2024年，該鎮(zhèn)黨委牽頭整合全鎮(zhèn)15個行政村力量，組建鎮(zhèn)級強村公司——琴水農業(yè)發(fā)展有限公司，對各村集體資產資源實行統(tǒng)一代理運營、聯(lián)合經營。一年過去，公司創(chuàng)造利潤達180余萬元，15個村經營性收入全部突破20萬元，帶動群眾增收超500萬元。

一石激起千層浪。今年，新干縣將七琴鎮(zhèn)強村公司的經驗作為基層黨建改革重點項目在全縣推廣。截至目前，13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全部注冊成立強村公司，通過“抱團發(fā)展”“飛地發(fā)展”模式，將分散的“沉睡”資源做活做大，實現(xiàn)了“加法”整合、“乘法”增效的蝶變。

熱潮，在新干大地上持續(xù)涌動。

村企聯(lián)動破“弱”：能人引領鏈式發(fā)展

為補齊農村基層經營能力不足的短板，新干縣創(chuàng)新構建“強村公司+致富帶頭人+農戶”“龍頭企業(yè)+強村公司+農戶”等多元利益聯(lián)結機制，讓強村公司成為外接市場、內聯(lián)農戶的關鍵樞紐。

在位置偏遠、產業(yè)薄弱的桃溪鄉(xiāng)，鄉(xiāng)黨委于去年9月整合7個村資源成立綠韻桃溪農業(yè)產業(yè)公司，立足本地傳統(tǒng)的菌菇產業(yè)，采用“致富能人+產業(yè)聯(lián)盟”模式，與鄉(xiāng)土能人鄧偉的菌菇企業(yè)深度合作。雙方約定“五年保底收益+按股分紅”，僅一年多時間，已建成現(xiàn)代化菌菇大棚和冷庫，菌棒規(guī)模達30萬棒，年產量10萬公斤，年產值超200萬元。

在沂江鄉(xiāng)，當?shù)卣疇款^成立沂興強村控股發(fā)展有限公司，整合全鄉(xiāng)種糧大戶的農資需求，通過與廠家談判壓低價格，對采購的農資進行嚴格的質量檢測，確保農戶用上“放心肥”。同時，邀請農業(yè)專家為農戶開展農資使用培訓，幫助農戶提高種植效率和農作物產量。目前，全鄉(xiāng)已有80%以上的種糧大戶通過強村公司采購農資，累計為農戶節(jié)省成本超20萬元。

新模式的示范效應，正釋放出鄉(xiāng)村振興的強勁動能。

政策賦能破“散”：精準滴灌激發(fā)活力

針對涉農資源分散、效益難聚的問題，新干縣打出政策“組合拳”，出臺《村級集體經濟發(fā)展規(guī)劃》《強村公司發(fā)展指導意見》等系列文件，整合鄉(xiāng)村建設、以工代賑、農機服務、林下經濟、金融保險等項目資源，向強村公司傾斜，構建“政策助力、項目支撐、自身造血”的發(fā)展格局。

政策紅利迅速轉化為發(fā)展實效。荷浦鄉(xiāng)堎頭村依托政策支持，注冊成立荷沃豐現(xiàn)代農業(yè)有限公司，爭取中央財政補助資金68萬元購置農機設備，建立綜合農事服務中心。

政策的精準賦能效應持續(xù)顯現(xiàn)。大洋洲鎮(zhèn)注冊成立青銅農業(yè)發(fā)展有限公司，積極對接該縣鹽化工業(yè)城企業(yè)，簽訂長期勞務派遣及農產品供應協(xié)議，先后招聘工人72名，開發(fā)水面養(yǎng)殖40畝，展現(xiàn)了政策引導下強村公司拓展業(yè)務的多元潛力。

“強村公司成為激活鄉(xiāng)村資源要素、鏈接廣闊市場、帶動農民共同富裕的核心引擎和關鍵抓手。”新干縣農業(yè)農村局負責人告訴記者，該縣以“1+N”強村公司模式為核心的系統(tǒng)性改革，正推動全縣產業(yè)布局優(yōu)化、產業(yè)鏈條延伸和資產資源高效盤活，為鄉(xiāng)村產業(yè)振興奠定堅實基礎。

（2025年7月10日《江西日報》李福孫 尹芬芬 記者 李歆）