臘月二十二，陜西省旬陽(yáng)市李家臺(tái)村省級(jí)“五美庭院”示范戶王勇，早早開(kāi)始對(duì)自家的8間房屋和庭院進(jìn)行全面清掃，并為大年初三預(yù)定的客人精心籌備食材。

李家臺(tái)村位于秦巴腹地、漢江之畔的山腰上，總面積7480畝，轄8個(gè)村民小組。沿著蜿蜒坡路驅(qū)車(chē)而上，記者來(lái)到王勇家，映入眼簾的是整潔的庭院，院內(nèi)地磚平整、桌椅規(guī)整，綠植點(diǎn)綴其間，一張乒乓球桌更添幾分生活意趣。

交談間，記者了解到，前些年王勇一直在外跑運(yùn)輸，生活并不富裕。后來(lái)村里通了公路，環(huán)境好了，游客紛至沓來(lái)，他毅然返鄉(xiāng)開(kāi)辦農(nóng)家樂(lè)，不僅讓游客吃上了自家種養(yǎng)的新鮮食材，還帶動(dòng)鄰里鄉(xiāng)親的農(nóng)副特產(chǎn)持續(xù)走俏。

“2025年，李家臺(tái)村獲評(píng)國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)后，游客量明顯增多，特別是周末和節(jié)假日，每天的客流量達(dá)到數(shù)百人，十幾桌飯菜常常預(yù)訂一空，年收入翻了好幾倍。”王勇笑著說(shuō)。

嗅到鄉(xiāng)村旅游的商機(jī)，村民王超也告別外省務(wù)工生活，選擇返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，計(jì)劃改造閑置房屋，打造民宿、經(jīng)營(yíng)農(nóng)家樂(lè)，搭上鄉(xiāng)村發(fā)展的快車(chē)。

曾經(jīng)的李家臺(tái)村“水在山下流、人在山上愁”，現(xiàn)如今，庭前屋后微景觀串珠成鏈，一步一景皆是鄉(xiāng)愁；一戶戶“五美家庭”庭院整潔、家風(fēng)和美，小院變花園、家園變景區(qū)，方寸庭院變身增收“聚寶盆”。

“小庭院”撐起“大經(jīng)濟(jì)”，好風(fēng)景換來(lái)好光景。這背后離不開(kāi)中核集團(tuán)的十載接力幫扶。中核集團(tuán)積極貫徹落實(shí)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略和黨中央關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的決策部署，堅(jiān)決扛起中央企業(yè)政治責(zé)任與社會(huì)責(zé)任。從脫貧攻堅(jiān)到鄉(xiāng)村振興，中核集團(tuán)駐村第一書(shū)記一任接著一任干，把飲水送上山，把產(chǎn)業(yè)建在家門(mén)口，修水利、建大棚、育特色、興采摘，讓荒山變果園、窮村變樂(lè)園。

三百多米高的秦巴山腰上，昔日的黃坡建起了旬核生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，40多個(gè)大棚依次排開(kāi)、綿延成片。藤蔓攀爬，香甜的草莓、南方的火龍果，在高山之上扎根結(jié)果。

數(shù)據(jù)見(jiàn)證巨變。2014年，李家臺(tái)村的人均收入為兩千多元。到2025年，人均收入超過(guò)兩萬(wàn)元，翻了8倍多。

2025年，李家臺(tái)村除了獲評(píng)國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)外，還被評(píng)為“陜西省千萬(wàn)工程示范村”。前院經(jīng)營(yíng)、中院住宿、后院體驗(yàn)，讓游客在李家臺(tái)村流連忘返，村民的“錢(qián)袋子”也逐漸鼓了起來(lái)。

科技為鄉(xiāng)村振興賦能。在中核集團(tuán)支持下，李家臺(tái)村已與外省農(nóng)林專家對(duì)接，春節(jié)過(guò)后，一批智能傳感器和監(jiān)測(cè)設(shè)備將進(jìn)駐數(shù)百畝枇杷園，通過(guò)品種改良、綠色無(wú)公害精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升果品品質(zhì)與產(chǎn)量。

教育幫扶阻斷貧困代際傳遞。中核集團(tuán)“核苗計(jì)劃”為村里多名初高中畢業(yè)生提供免費(fèi)職業(yè)教育，不少學(xué)子入職中核集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)“培養(yǎng)一人、就業(yè)一人、脫貧一戶”。

青年村民王言便是受益者之一。在完成學(xué)業(yè)后，他投身國(guó)家名片“華龍一號(hào)”核電全球首堆建設(shè)，以青春力量鑄就大國(guó)重器。

“我最近一直在思考李家臺(tái)的鄉(xiāng)村發(fā)展，其核心在于從‘建設(shè)鄉(xiāng)村’向‘經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)村’轉(zhuǎn)變?！睆谋本﹣?lái)到秦巴山鄉(xiāng)，接任第四任駐村第一書(shū)記的“70后”駐村干部王蕾說(shuō)。

王蕾告訴記者，未來(lái)計(jì)劃通過(guò)引入專業(yè)的鄉(xiāng)村CEO，盤(pán)活本地產(chǎn)業(yè)、山水和文化資源，打造豐富多元的業(yè)態(tài)，同時(shí)建立可持續(xù)的利益共享機(jī)制，讓村民以股東身份共享發(fā)展成果。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建政府、市場(chǎng)與村民協(xié)同的共富網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)從“美麗鄉(xiāng)村”向可持續(xù)的“美麗經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)化。（記者 李保金）