■張哲 劉云楊

上個月，在基層代職結束后，空降兵某旅參謀唐國平收獲滿滿地返回機關。“人力資源科幫助我制訂《職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃表》，安排我進行半年的基層主官代職鍛煉，補上這一課，我今后的發(fā)展路更寬了?！闭勂饌€人未來，唐國平信心十足。

“我晉升上尉軍銜已經(jīng)滿2年了，什么時候才能變成連級正職”“我的連主官經(jīng)歷還差1年，往后該怎樣發(fā)展”“專業(yè)技術軍官一個崗位干到底，缺乏活力動力怎么辦”……新的軍官制度出臺后，在一次基層干部問卷調查中，部分干部反映的問題引起該旅黨委高度重視：對干部成長進步，必須持續(xù)做好引導和激勵，幫助他們合理規(guī)劃自身職業(yè)發(fā)展路徑。

為此，他們結合有關制度規(guī)定，按照尉官歷練蹲苗、校官合成發(fā)展的趨勢，安排業(yè)務部門到基層宣講政策，答疑解惑，幫助干部認識自身能力優(yōu)長和履歷短板，逐人制訂職業(yè)發(fā)展路線圖，明晰未來發(fā)展方向。

同時，他們還探索走開指技交流路子，按照崗位要求和人才現(xiàn)狀，推進指揮管理軍官與專業(yè)技術軍官交叉任職，展開軍政主官換崗交流、機關基層歷練交流和代職鍛煉，對人才緊缺的特殊專業(yè)崗位，提前預置培養(yǎng)合適人選。

釋放政策效能，激發(fā)干事動力。該旅通過一系列舉措，加速人才流動，優(yōu)化隊伍結構，拓寬發(fā)展路徑。如今，基層干部普遍感到崗位晉升舞臺更寬闊，未來發(fā)展方向更明晰，在軍營建功立業(yè)的動力更足了。