■張佳琦 楊正碩

“決議通過，大家會后抓好落實，散會！”9月上旬的一天，在第80集團軍某旅野外駐訓場，合成四營召開黨委會會議，從參會人員到場到會議結束，前后不到一個小時。支援保障連連長張來堂告訴筆者，這是該旅要求駐訓期間降低開會頻率、精簡會議流程、提升會議質效帶來的變化。

今年5月，該旅赴陌生地域展開野外駐訓，隨著工作節(jié)奏加快、任務加重，官兵們忙得不可開交。在此期間，有一件事幾乎成了營連主官的共同煩惱——開會。

一次，旅里圍繞演訓任務召開訓練考核部署會，要求營連主官參加。按照計劃，支援保障連原本要組織思想政治教育，由于指導員休假，所以張來堂只好訓練教育一手抓?？吹酵ㄖ袝h議程只有3項，張來堂估計此次會議不會太長，便讓連值班員先組織大家觀看警示教育片，打算等會議結束再組織授課。

然而張來堂沒有想到，會議議程雖然不多，但每一項內容都耗時不短。最終，他在會議室內坐了兩個多小時，連隊則因為教育組織不正規(guī)被機關通報批評。

有類似經歷的不止張來堂一人，該旅炮兵營指揮保障連指導員王超說起開會，也是感同身受。

之前營里召開黨委會會議，為了不占用大家過多時間，提前下發(fā)了會議議程，并要求參會人員提前準備好發(fā)言材料。按理說，如此做法應該有效縮短會議時間，但到了會上，因為參會人員要逐一發(fā)言，內容多有重復，共性問題被反復提及。最終，原本計劃一個小時開完的會議硬是拖到兩個小時，不僅效果平平，而且部分議題議而不透、議而未決。

“本級會議能否控制時長”“傳達上級精神、部署安排工作，能否采取別的方式”……在該旅第二季度機關基層雙向講評會上，不少單位主官紛紛建言。

對此，該旅領導現場拍板，要求機關加強工作統(tǒng)籌，解決駐訓單位工訓矛盾，就壓減會議拿出方案。隨后，該旅制訂下發(fā)駐訓期間會議組織細則，明確會議時長和會后安排，堅決貫徹“三不”原則，即能不開的會不開、能開小會的不開大會、能合并的會不單獨開，切實為駐訓單位減負。

細則下發(fā)后，不少營連在此基礎上相繼制訂相應措施：合成四營由營主官對各連發(fā)言內容提前把關，刪減冗長重疊部分，并將精簡后的材料提前共享，免去會上念稿，將更多時間留給議事環(huán)節(jié)，實現營黨委會會議減時增效；防空營將每月一次的干部講評會和分層教育會合二為一，引導官兵在思想碰撞中消除疑惑，在相互啟發(fā)中明白道理，讓思想政治教育事半功倍……

隨著一系列措施在該旅落實顯效，基層主官擺脫會議纏身，將更多的時間和精力投入連隊建設和練兵備戰(zhàn)。目前，該旅野外駐訓工作扎實推進，官兵訓練熱情持續(xù)高漲。