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武警河北總隊鍛造過硬“紅管家”

2025-07-30 09:04:29 來源:法治日報 -標(biāo)準(zhǔn)+

法治日報全媒體記者 廉穎婷 通訊員 趙磊 曾鑫

近日,武警河北總隊為期一個月的2025年度司務(wù)長培訓(xùn)結(jié)束。此次培訓(xùn)聚焦后勤保障使命任務(wù),系統(tǒng)推進(jìn)動員部署、專家授課、觀摩評比、座談交流、警示教育、正規(guī)秩序六大模塊,鍛造一批懂業(yè)務(wù)、善管理、作風(fēng)硬、守底線的新時代過硬“紅管家”。

深學(xué)政策法規(guī)

培訓(xùn)聚焦政策法規(guī)系統(tǒng)研學(xué),瞄準(zhǔn)基層財務(wù)保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)期間,參訓(xùn)人員研讀《軍隊基層財務(wù)管理規(guī)定》《軍隊單位經(jīng)費結(jié)算報銷暫行辦法》等重要法規(guī)文件,對依法依規(guī)開展保障工作的重要性形成深刻認(rèn)知。

武警河北總隊邀請軍地院校教員采用“案例解剖+條文釋義”的方式,解讀基層經(jīng)費管理、伙食費領(lǐng)報、人員待遇經(jīng)費等與官兵切身利益緊密相關(guān)的政策要點。在專題研討環(huán)節(jié),武警石家莊支隊分享的基層經(jīng)費核算實務(wù)經(jīng)驗具有極強(qiáng)的實操性;物資采購站及電商平臺業(yè)務(wù)人員講授的自行采購規(guī)范、軍地融合供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容,為資產(chǎn)管理工作拓展了新視野。隨著學(xué)習(xí)的深入,參訓(xùn)人員過往工作中的模糊認(rèn)知逐漸清晰。

精練實操技能

實操實訓(xùn)貫穿此次培訓(xùn)全程,“學(xué)—練—研—考”的閉環(huán)模式確保技能提升落地見效。財務(wù)系統(tǒng)模擬結(jié)算、資產(chǎn)登記操作、公物倉物資調(diào)配規(guī)劃等實戰(zhàn)化訓(xùn)練,在高強(qiáng)度磨礪中不斷雕琢著參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

在采購專家現(xiàn)場指導(dǎo)下,參訓(xùn)人員在自行采購模擬平臺反復(fù)推演,從最初流程生疏到后來對風(fēng)險點精準(zhǔn)把控,每一次操作都是能力的進(jìn)階。

培訓(xùn)中,通過教員手把手幫帶指明方向、戰(zhàn)友間交流研討碰撞火花、高頻次模擬考核校準(zhǔn)偏差,現(xiàn)在,面對差旅費報銷、伙食費核算等業(yè)務(wù),參訓(xùn)人員已能依法依規(guī)快速精準(zhǔn)處理,應(yīng)對急難險重保障任務(wù)的底氣顯著增強(qiáng)。大家深刻體會到后勤保障的精準(zhǔn)度,直接關(guān)系著部隊?wèi)?zhàn)斗力的生成度,唯有在實操中千錘百煉,才能練就過硬本領(lǐng)。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

培訓(xùn)專設(shè)警示教育單元,通過剖析后勤領(lǐng)域違紀(jì)違法典型案例、組織觀看專題警示片、圍繞基層后勤管理常見病多發(fā)病開展辨析發(fā)言等,引導(dǎo)全體學(xué)員筑牢拒腐防變思想堤壩,時刻繃緊紀(jì)律之弦。

通過法規(guī)學(xué)習(xí)與案例剖析,大家愈發(fā)清晰:基層后勤工作無小事,每一筆經(jīng)費支出都連著部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè),每一次采購行為都承載著組織信任與官兵期盼?!蹲鲋艺\干凈擔(dān)當(dāng)?shù)牟少徣恕蜂浵衿?,以觸目驚心的案例敲響警鐘,讓參訓(xùn)人員深刻認(rèn)識到“廉潔弦”必須時刻緊繃。

“擦亮用網(wǎng)慧眼,織牢保密防線”專題教育,則為應(yīng)對信息化條件下的風(fēng)險挑戰(zhàn)筑牢思想屏障。圍繞結(jié)算報銷、伙食管理等領(lǐng)域風(fēng)險點的深入研討,更讓大家對“紅管家”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)有了具體認(rèn)知,知敬畏、存戒懼、守底線已內(nèi)化為行動自覺。

每周的座談交流中,來自不同單位的司務(wù)長圍繞差旅費管理新規(guī)落實、自行采購流程優(yōu)化、公物倉高效輪轉(zhuǎn)等具體問題深入探討。兄弟單位的“金點子”打開大家解決個性化難題的思路,這些來自基層一線的實踐智慧,成為此次培訓(xùn)最珍貴的收獲之一。

全體參訓(xùn)司務(wù)長在思想淬煉、業(yè)務(wù)精進(jìn)、作風(fēng)砥礪中實現(xiàn)全面躍升。大家紛紛表示,將把培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為服務(wù)官兵的實際行動,以“政策執(zhí)行零偏差、業(yè)務(wù)處理高效率、資產(chǎn)管理規(guī)范化”的標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé),努力做一名讓組織放心、讓官兵滿意的新時代基層“紅管家”,為提升戰(zhàn)斗力注入堅實的后勤保障力量。

編輯:韓瀟