法治日報(bào)全媒體記者 廉穎婷 通訊員 黃超 邊向坤

近日，武警工程大學(xué)烏魯木齊校區(qū)大禮堂內(nèi)，一場以“強(qiáng)軍路上話管理”為主題，聚焦安全管理之難、手機(jī)管理之惑、人員管理之困的訪談式教學(xué)正式拉開帷幕，15名來自基層一線的優(yōu)秀學(xué)員代表，帶著部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說法，與臺(tái)下數(shù)百名指揮員互動(dòng)交流，共同破解部隊(duì)建設(shè)管理難題。

校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)介紹，他們前期通過問卷調(diào)查、座談交流等方式，梳理出基層管理中12類共性難題、37個(gè)具體堵點(diǎn)，從手機(jī)使用亂象到人員管理典型案例，從武警部隊(duì)安全管理成果到科技練兵實(shí)踐，直觀呈現(xiàn)問題本質(zhì)，讓教學(xué)更具針對性。

“破解安全管理難題，關(guān)鍵要構(gòu)建主官主抓、常委帶隊(duì)、部門協(xié)同、清單檢查、跟蹤問效、掛賬銷號的閉合回路?！眮碜晕渚轿骺傟?duì)長治支隊(duì)學(xué)員李文康，以全軍正規(guī)化建設(shè)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解開機(jī)關(guān)安全管理牽頭難、查不深、效果差的癥結(jié)。他詳細(xì)介紹了“周計(jì)劃匯總、常委帶隊(duì)檢查、三方簽字確認(rèn)、掛賬銷號整改”的全流程機(jī)制，通過“人員去向牌、車載防困儀、8類場景集”等載體，讓安全管理落地為看得見、摸得著、管得住的實(shí)招，該支隊(duì)連續(xù)21年安全無事故的成績令人信服。

“安全不是運(yùn)氣，而是用汗水澆灌出的必然。”學(xué)員李哲來自國賓護(hù)衛(wèi)隊(duì)，他的分享展現(xiàn)了大隊(duì)層級近身幫帶的管理智慧。作為擔(dān)負(fù)國賓護(hù)衛(wèi)任務(wù)的“中華第一騎”，他們面對高強(qiáng)度任務(wù)時(shí)，堅(jiān)持“四跟”要求和“四個(gè)一遍”準(zhǔn)備流程，任務(wù)中干部帶頭車、全程盯安全，憑借“三秒反應(yīng)機(jī)制”成功處置突發(fā)險(xiǎn)情，實(shí)現(xiàn)1396場次任務(wù)零失誤。

在手機(jī)管理專題中，疏堵結(jié)合、管教并行成為大家的共識(shí)。學(xué)員宋坤膛提出“思想引導(dǎo)先行、尊重隱私底線、精準(zhǔn)靶向檢查”的管理思路；學(xué)員吳克汗介紹了“三位一體”管控體系，從不同維度破解一管就死、一放就亂的困局。

人員管理環(huán)節(jié)，學(xué)員段文瀟帶來在外人員管理模式，通過“一條短信常提醒、一封書信寄囑托、一次報(bào)備暢人心”筑牢安全防線；學(xué)員隋棟棟直面公勤人員管理難題，以“加班通知單、規(guī)范評功評獎(jiǎng)、不向歪風(fēng)邪氣妥協(xié)”的方式，帶出風(fēng)氣純正的隊(duì)伍。

“基層管理既要用制度約束行為，更要用真情溫暖人心；既要靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)引路，更要靠創(chuàng)新方法賦能?！彪S著訪談教學(xué)的進(jìn)行，學(xué)員們還帶來動(dòng)態(tài)車載監(jiān)控系統(tǒng)、新質(zhì)新域管理手段、在外人員數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的分享，進(jìn)一步展現(xiàn)了科技為基層管理帶來的質(zhì)效提升。學(xué)員盛鼎結(jié)合張思德生前所在部隊(duì)紅色基因，提出“用航天精神濡染官兵、用紅色故事凝聚人心”的管理思路，凸顯文化育人在安全管理中的獨(dú)特作用。

45分鐘的專題教學(xué)，濃縮了基層管理的實(shí)踐精華，三場連貫訪談交流，構(gòu)建起“發(fā)現(xiàn)問題—分享經(jīng)驗(yàn)—提煉規(guī)律—指導(dǎo)實(shí)踐”的完整鏈條。這次訪談式教學(xué)不僅破解了基層管理的難題，更探索出“學(xué)員主體、經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)、實(shí)踐主線”的教學(xué)新模式。