連海平

11月29日，安徽霍邱縣一場全縣范圍的“吐槽大會”引發(fā)關(guān)注。20家發(fā)言單位圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展中的堵點、痛點、難點限時發(fā)聲。

《吐槽大會》原是一檔喜劇脫口秀的名字，主要形式是嘉賓以幽默調(diào)侃傳遞娛樂價值。如今霍邱縣將其借用于“聽民意、察民情、解民憂”的政務活動，少了幾分傳統(tǒng)會議的嚴肅感，多了幾分貼近群眾的“清新氣”。這種接地氣的表達創(chuàng)新，本身就是對“官話套話”的一次突破。

在傳統(tǒng)基層治理范式中，上級獲取社情民意往往依賴基層匯報這一“二傳手”，無論是“面對面”交談，還是“線對線”溝通，看似高效便捷，實則暗藏信息失真的風險。趨利避害的天性，讓一些匯報者陷入“報喜不報憂”的慣性——成績被反復渲染、無限放大，問題卻被輕描淡寫、刻意遮蔽。長期浸潤在這種“過濾信息”中，決策者極易陷入“認知繭房”。

霍邱縣的“吐槽大會”搭建起一條“直言通道”，打破了“報喜不報憂”的信息壁壘。它讓干部群眾敢于說真話、樂于提意見，既消解了話語隔閡，也為地方治理提供了“原生態(tài)民情”。不過，要讓這場“吐槽大會”真正落地見效，有兩個關(guān)鍵問題值得叩問。

其一，“吐槽權(quán)”如何兼顧廣泛性與代表性？報道僅提及“20家發(fā)言單位”，卻未明確這些單位的具體屬性及中選方式——是否包含普通群眾？是職能部門主動報名還是隨機抽?。看髸ν虏蹆?nèi)容是否存在隱性限制？這些細節(jié)直接決定了“槽點”的“含民量”。若發(fā)言者多為體制內(nèi)干部，即便吐槽再熱烈，也可能淪為“自說自話”。

其二，“吐槽”之后怎么辦？當?shù)仫@然意識到，若將政務“吐槽大會”等同于娛樂節(jié)目，只停留在情緒宣泄和口頭調(diào)侃層面，缺乏清單化、責任化的閉環(huán)管理，最終只會淪為新的形式主義。正因如此，當?shù)孛鞔_提出要讓每個“槽點”都轉(zhuǎn)化為工作“發(fā)力點”。表態(tài)易、落實難，要實現(xiàn)從“聽民意”到“解民憂”的跨越，必須建立起“吐槽—梳理—交辦—督辦—反饋”的全鏈條機制，綿綿用力、久久為功，如此才能讓“吐槽大會”從單純的“情緒出口”升級為撬動治理優(yōu)化的“治理入口”。

基層治理的創(chuàng)新，從來都不應止步于形式?！巴虏鄞髸钡男路f形式值得肯定，但更值得期待的是后續(xù)的整改行動。唯有把更多功夫下在“吐槽”之后的落實上，用實打?qū)嵉恼某尚Щ貞恳粋€“槽點”，才能讓這場政務創(chuàng)新從官員口頭落到百姓心頭。