夏振彬

最近看到幾則新聞，心中暗嘆不已。

12月8日，北京市首個人工智能“一人創(chuàng)業(yè)公司”（簡稱OPC）服務(wù)計(jì)劃在海淀區(qū)發(fā)布。同日，“一人公司”落地?zé)o錫。11月初，蘇州發(fā)布系列政策和產(chǎn)業(yè)載體，明確提出建設(shè)“OPC創(chuàng)業(yè)首選城市”。

再往前——杭州出現(xiàn)了孵化“一人公司”的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。它可為創(chuàng)業(yè)者提供5萬美元資金、隨時(shí)入駐的機(jī)會、充足的工位空間、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)等資源……報(bào)道稱，這是國內(nèi)首家主打“一人創(chuàng)業(yè)”的加速社區(qū)。

“一人公司”？一直以來，我們習(xí)慣了將“公司”與“團(tuán)隊(duì)”畫等號。從CEO、CTO到市場部、財(cái)務(wù)部，在人們的印象里，公司從不是一個人的踽踽獨(dú)行，而是一群人的共同奔赴。但在AI時(shí)代，“公司”二字正在被重新定義。OpenAI首席執(zhí)行官薩姆·奧爾特曼有一個著名預(yù)言：我們都在賭一個時(shí)間，人類歷史上第一次出現(xiàn)“一人獨(dú)角獸公司”的時(shí)刻。其實(shí)在硅谷，10人的獨(dú)角獸企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)！

“給我一個支點(diǎn)，我能撬起整個地球。”杠桿原理揭示了杠桿的神奇力量。那撬動“一人公司”的杠桿是什么？就是技術(shù)。得益于智能工具，普通人正在變?yōu)槌墏€體、超級節(jié)點(diǎn)，一個人完全可以像一支隊(duì)伍。“一人公司”不再依賴規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而是主打“智能密度”，將創(chuàng)業(yè)門檻完全“打下來”，甚至改寫商業(yè)模式的底層邏輯。

當(dāng)前，激發(fā)全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，是各地的“同題作文”，也是“兵家必爭之地”。如何為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“加杠桿”？“一人公司”能給我們帶來不少啟示。

比如，革新思維。據(jù)報(bào)道，2022年，全美“無雇員企業(yè)”數(shù)量約2980萬家，且百萬美元級別的“一人企業(yè)”正快速增長。在數(shù)字工具與AI的加持下，我們或?qū)⒂瓉硪粓觥皠?chuàng)業(yè)革命”，“個體經(jīng)濟(jì)”或正處在全面崛起的臨界點(diǎn)上。然而，當(dāng)前不少地方的政策、服務(wù)仍有“嫌貧愛富”之嫌，往往只盯著大企業(yè)、大項(xiàng)目，對小微主體重視不夠、支持不多。大項(xiàng)目帶動作用大，各地高度重視、青睞有加，本是情理之中。但今后呢？在AI時(shí)代，投入與產(chǎn)出比正在發(fā)生質(zhì)的飛躍?！耙蝗斯尽币部赡軒睚嫶笮б?、巨大產(chǎn)值。這提醒我們，不能再簡單以名氣、規(guī)模論英雄，而更要往“細(xì)微”處看，往孵化環(huán)節(jié)看——“小個頭”正是潛力股，給它們更多機(jī)會就是給城市的未來機(jī)會。

再如，應(yīng)需而動。新業(yè)態(tài)、新模式所需要的溫度、土壤，往往不同尋常。對此，要堅(jiān)持換位思考，更加注重“用戶感受”——這看似是個主觀抽象的表述，其實(shí)指向的是具體而微的問題。算力、數(shù)據(jù)、綠電等新型生產(chǎn)要素必不可少，算力券、融資平臺、試驗(yàn)場景等供給應(yīng)充足而“絲滑”，容小、容新、容錯的全周期包容機(jī)制亦不可或缺……“一人公司”為何在江浙一帶率先興起？當(dāng)?shù)匕缪葜鯓拥慕巧?？嗅覺更靈敏，反應(yīng)更迅速，加快為“一人創(chuàng)業(yè)”提供更好環(huán)境、充分保障，當(dāng)成為各地必答題。

“科技創(chuàng)新，就像撬動地球的杠桿，總能創(chuàng)造令人意想不到的奇跡?！痹贏I時(shí)代推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，各地也要重新找準(zhǔn)支點(diǎn)，用好用足杠桿，如此才能“四兩撥千斤”。