2025年以來，漫劇賽道迎來爆發(fā)式增長，成為文娛市場亮眼的新風口。

巨量引擎數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年漫劇供給量以83%的復合增長率擴容，播放量、點贊量分別實現(xiàn)92%、105%的復合增長。閱文、快手、知乎等平臺和一些中小制作公司，紛紛布局漫劇，AI技術(shù)與海量IP的結(jié)合重構(gòu)了行業(yè)生態(tài)，但劇本短缺、同質(zhì)化與侵權(quán)風險等問題也隨之凸顯，行業(yè)正站在“量增”向“質(zhì)優(yōu)”轉(zhuǎn)型的關鍵節(jié)點。

輕量化新形態(tài)圈粉年輕群體

漫劇是在短視頻邏輯下對傳統(tǒng)動漫的“再造”，以靜態(tài)漫畫、小說IP等為藍本，通過動態(tài)化技術(shù)、配音和簡單特效，將圖文內(nèi)容轉(zhuǎn)化為時長1-5分鐘的視頻短章。這種形態(tài)既保留了漫畫的視覺表現(xiàn)力，又融合了音頻敘事的沉浸感，極大降低了制作成本與周期，同時適配移動端碎片化觀看習慣。其快節(jié)奏、強情節(jié)、高密度信息輸出的特點，精準契合了當代年輕人通勤、午休等場景下的娛樂需求。

多家平臺數(shù)據(jù)顯示，目前，閱文已有80部漫劇作品播放量破千萬，十多部作品播放量破億，多次登頂各大平臺榜單；由知乎鹽言故事改編漫劇累計播放量突破10億。這些成績的背后，是用戶對漫劇形式的認可與市場潛力的直觀體現(xiàn)。

漫劇的崛起，首先源于其在形態(tài)和成本上與傳統(tǒng)內(nèi)容形成鮮明差異。

與傳統(tǒng)動漫往往需數(shù)年打磨，資金投入動輒上千萬元的“重工業(yè)”式制作相比，漫劇“短視頻化”的輕量產(chǎn)品制作周期短至數(shù)周，大幅降低了創(chuàng)作門檻。而與同為短內(nèi)容的真人短劇相比，漫劇以動態(tài)漫畫、AI動畫等虛擬形式呈現(xiàn)，擺脫了真人拍攝中片酬、場地、服化道等高昂成本。漫劇形態(tài)本身也更為多元，涵蓋動態(tài)漫、小說劇、表情包漫等多種題材。

值得注意的是，漫劇與短劇雖同屬短視頻賽道，但并非短劇的替代品?？焓制脚_數(shù)據(jù)顯示，漫劇的付費用戶與短劇的付費用戶重合占比僅為38%，漫劇能夠為客戶帶來62%的增量付費用戶。這意味著，每100個為漫劇付費的用戶中，有62個是短劇未能觸達的增量用戶。

科方得智庫研究負責人張新原認為漫劇的付費模式精準契合了碎片化時代的消費心理，“用戶付費主要基于內(nèi)容吸引力、情感共鳴和社交需求。優(yōu)質(zhì)IP改編、強劇情沖突和沉浸式體驗，如配音、畫面等提升了用戶粘性；而社區(qū)互動，如彈幕、粉絲社群則增強用戶的歸屬感；此外，低單價、快節(jié)奏的付費模式降低了用戶的決策門檻。”

閱文集團內(nèi)容運營總經(jīng)理楊沾說：“漫劇是一種年輕語言，很多漫劇的表達，按傳統(tǒng)敘事的標準來說太過跳躍，而年輕人卻能夠自動補全這種跳躍式敘事。因此，年輕用戶以及受到過二次元文化影響的群體，都是漫劇天然的受眾。”

AI+IP雙輪驅(qū)動，行業(yè)進入規(guī)?；l(fā)期

漫劇的爆發(fā)并非偶然，AI技術(shù)的降本增效與頭部平臺的IP開放形成了強大合力，推動行業(yè)快速邁入規(guī)?；l(fā)展階段。

技術(shù)層面，多家平臺持續(xù)投入AI創(chuàng)作和生產(chǎn)工具，助力從業(yè)者提升漫劇制作效率。閱文推出漫劇一站式創(chuàng)作平臺“漫劇助手”，提升漫劇改編效率，快手也推出“造夢專家2.0”平臺，為創(chuàng)作者提供多鏈路AI支持。

AI工具的迭代升級徹底改變了漫劇的生產(chǎn)邏輯。東吳證券分析指出，傳統(tǒng)漫劇單分鐘制作成本在2000-5000元，而AI技術(shù)介入后，成本可降至1000-2500元，降幅達50%。AI已深度參與劇本創(chuàng)作、分鏡設計、動效生成、配音等全流程，部分環(huán)節(jié)效率提升50%-80%。奇想創(chuàng)始人李淵說：“AI技術(shù)本身的迭代也在加速，模型對風格化表達的適配能力越來越強，以前需要通過訓練角色一致性模型進行關鍵幀約束，到如今只需3-9張圖即可生成類似逐幀效果?！?/p>

漫劇一站式AI創(chuàng)作平臺“漫劇助手”

在AI技術(shù)賦能之下，內(nèi)容創(chuàng)作的底層邏輯正悄然改變。北京社科院副研究員王鵬認為，AI技術(shù)的進步替代了部分重復性高、標準化強的制作環(huán)節(jié)，創(chuàng)作者轉(zhuǎn)向劇情與審美的把控，釋放了更多創(chuàng)意空間。

平臺的扶持計劃和IP供給進一步放大市場熱度的同時也為漫劇提供了豐富素材庫。去年10月，閱文集團發(fā)布“創(chuàng)作合伙人計劃”，宣布開放10萬部精品IP并設立億元創(chuàng)作基金；知乎鹽言故事推出漫劇創(chuàng)作者激勵計劃第一期，開放180多種內(nèi)容品類、10w+內(nèi)容版權(quán)，同時啟動故事大賽、超新星計劃、追光鹽計劃等各類創(chuàng)作扶持計劃。番茄小說、掌閱科技、七貓等平臺也紛紛解鎖版權(quán)資源，形成其海量IP資源池，為創(chuàng)作者提供多元化題材選擇，涵蓋都市、玄幻、言情、懸疑等多個領域，極大豐富了漫劇的內(nèi)容生態(tài)。

技術(shù)與資源的雙重加持下，漫劇產(chǎn)業(yè)正迎來爆發(fā)式增長期，漫劇的變現(xiàn)路徑逐漸清晰，內(nèi)容創(chuàng)作者通過多元化分賬模式實現(xiàn)價值回報。作為行業(yè)內(nèi)頭部的制作公司，醬油動漫每個月出品60-70部漫劇，月營收在5000萬元。談及當前漫劇商業(yè)模式，醬油文化創(chuàng)始人黃浩南指出，首先投流是漫劇最直觀的收入來源，通過廣告模式創(chuàng)造價值；其次為原生流量模式，包括全渠道自然流量，通過平臺算法推薦、用戶自發(fā)傳播等方式獲取流量的分發(fā)路徑，吸引用戶付費；第三是與長視頻平臺合作并進行分賬。

楊沾表示，好內(nèi)容才能讓用戶買單，但目前回報率與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的對比仍不匹配，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的市場回報尚未完全體現(xiàn)。需要通過技術(shù)解決質(zhì)量問題，并挖掘更多題材滿足不同用戶需求。

劇本短缺與侵權(quán)風險并存，行業(yè)亟待規(guī)范發(fā)展

在爆發(fā)式增長的背后，漫劇行業(yè)正面臨成長的煩惱。王鵬表示，內(nèi)容同質(zhì)化（AI生成套路化）、版權(quán)糾紛（訓練數(shù)據(jù)侵權(quán)風險）、內(nèi)容安全（低俗暴力內(nèi)容擾亂生態(tài)）成為制約行業(yè)持續(xù)發(fā)展的三大核心問題。

值得注意的是，能在畫面制作環(huán)節(jié)大放異彩的AI，卻在劇本創(chuàng)作方面被從業(yè)者視為尚顯稚嫩的輔助工具，難以承擔起構(gòu)建復雜敘事結(jié)構(gòu)的重任。李淵認為，劇本尚未實現(xiàn)完全工業(yè)化流程，AI只能提供輔助歸納總結(jié)功能，其生產(chǎn)的文本內(nèi)容仍然存在“瞎寫”“邏輯硬傷”等問題?！癆I幫你做的是從‘0-1’的過程，而從‘1到好’的過程需要人?！?/p>

版權(quán)侵權(quán)風險更是行業(yè)不可忽視的隱患。截至目前，知乎鹽言故事跟進的短劇、漫劇侵權(quán)案件達到68起，其中超過40起已完成取證，13起提交立案，8起案件待開庭審理，3起案件等待判決。

隨著AI漫劇制作中角色借鑒、場景復用等情況增多，版權(quán)糾紛風險持續(xù)上升。張新原認為，應從多方入手構(gòu)建全鏈條版權(quán)治理體系，推動行業(yè)從技術(shù)應用向責任意識升級?！皯斀I訓練數(shù)據(jù)溯源機制，明確版權(quán)授權(quán)鏈條；平臺方與創(chuàng)作者應當簽訂權(quán)責協(xié)議，規(guī)范IP使用范圍；同時推動行業(yè)制定AI生成內(nèi)容標注標準，并加強監(jiān)管，設立侵權(quán)投訴快速處理通道。”

技術(shù)降低了制作門檻，卻抬高了創(chuàng)新突圍的門檻。漫劇在AI的助力下迎來了前所未有的創(chuàng)作活力，但同時也讓內(nèi)容的獨特性與藝術(shù)深度面臨考驗。當“逆襲”“戰(zhàn)神”等所謂“爆款公式”的爽點成為流水線上的標準零件，漫劇面臨的關鍵挑戰(zhàn)便不僅僅是“如何生產(chǎn)”，同時還有“如何生產(chǎn)出不一樣的東西”。孵化出真正有生命力的新故事模板與美學風格，需要創(chuàng)作者和平臺在追逐流量之外，保留一份創(chuàng)作的初心，找到效率與內(nèi)容之間的平衡。（王巖）